網紅的藏寶箱

我自己也是工作了一段時間以後才學到這個概念 (最早是一位外商公司擔任高階主管的前輩告訴我的).
如果一個人必須為一件事情的成敗負責, 那他就必須擁有相對應的決策權. 有一段時間, 台灣有一大堆企業的主管在讀<當責>這本書, 但是...很多台灣企業的老闆有權無責, 底下的主管則正好相反; 再加上很多參與團隊的人喜歡發表意見, 但你真的要他負責? 他跑得比誰都遠... 我一直都覺得, 這是台灣很多公司很難真正推動當責的關鍵...

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